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明确工作任务,规范市场秩序

2020-01-13

李漾波董事长解说道: 本次会议的举行,是要快速建立起高效、有序、有规矩的城市合伙人团队,而公司和署理的中心都是商户。 会议中,李董事长反复强调,只要制度化、标准化、合理地拓宽商户,保护商户,才干使美食流良性运作,一切城市合伙人才干取得安稳收益。李董事长要求市级城市合伙人,每月有必要安排举行不少于两次的署理会议,对自己下辖的区县级城市合伙人、团队的商户、事务员都有必要进行制度化的、成绩定额的办理,只要办理和服务到位了,商场才干在确保留存率的情况下安稳继续地展开。

李董事长概述性地介绍了省、市、区县三级城市合伙人的笔直办理架构,以及相关事务开辟和办理标准。随后,李董事长还经过广西商场某商户刷单的不和事例,具体解说了为什么商场需要标准化办理,城市合伙人在日常作业中怎么留心自己事务区域内的各项数据等。李董事长的讲话十分具有说服力,咱们也都认同 一荣俱荣,一损俱损 的道理。只要依照流程标准进行商场开辟和保护,城市合伙人的长时间利益才会有保证。

接下来,美食流运营中心总监韩云上台就城市合伙人作业展开的内容和标准做了逐个论述,韩总介绍说: 城市合伙人作业的两大首要板块便是做事务和做服务。 韩总分别将做事务和做服务的几大作业内容做了具体整理。他特别指出,在公司笔直办理架构的系统下,咱们的市级城市合伙人有必要对下级清晰分工、分配任务、及时查询查核、定时安排会议,市级的城市合伙人作为区域商场的办理者,有必要要求商场人员将事务流程讲清楚,绝不隐秘和诈骗。这样有秩序地开辟商场才干获取到高质量的、真心诚意与美食流协作的商户,咱们商场开辟作业才干正常地进行下去,收益也才干安稳。

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